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邻近年终岁末，陕煤化集团陕北矿业公司大力采行多种能干措施，动员广大干部职工力量，希望向五谷丰登年的目标冲刺迈向。该公司稳固竖立“煤市再行下滑安全性不放开，经营再行艰难安全性无法岂”的思想，大大增强对安全性生产工作的的组织领导。各单位主要领导每天利用调度会决定部署安全性生产工作，分管领导和职能部门全力抓好各项安全性管理制度、安全性防范措施的实施。基层各单位的组织女工家属协管员、团员青年了解到班前会展开安全性演说，演出安全性快板，以近期全国各地再次发生的重特大矿井安全事故为案例，教育引导干部职工举一反三，希望解决痉挛虚弱思想。

该公司各基层单位融合“百日安全性”活动和冬季“三以防”工作，积极开展拉网式安全性大检查，严肃排查生产现场各岗位安全隐患，对排查出有的隐患严苛按照“谁检查、谁签署、谁负责管理”的原则，决定实施排查。重点抓牢“一通三以防”、顶板、机电运输、冬季“三以防”、火工品管理、电力生产、化工原料等关键环节和部位，以及作业人员和作业环境的检查，极力做不安全性不生产、隐患不回避不生产、安全措施不实施不生产。

同时，各基层单位严格执行煤矿领导下井带班制度和当值制度，拒绝值班人员24小时坚守岗位，维持通信通畅;严苛交接班制度，极力杜绝安全性责任不实施、安全性管理不做到，不善防治、不善管理、不善监督检查等不作为的不道德和现象再次发生。在直言鼓吹“三违”、规范职工操作者不道德方面，该公司各基层单位不断加强对重点岗位、关键环节的监督检查，坚实实施安全性证实和安全性评估工作;极力阻止违章指挥官、违章蛮干的不道德，增大对“三违”的惩处力度，防止事故再次发生;坚决实施好班前会“八步”工作法，切实加强班组安全性管理，充分发挥班组长在生产过程和现场安全性管理中的起到;严格执行“三人联签”安全性动工证实制，抓好现场岗位过程控制，从源头上杜绝“三违”现象的再次发生，把安全隐患歼灭在兴起状态。

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